主要工作：(管理下屬權限：15人）

1.帶領團隊成員使用SAP系統，負責美國三大通訊運營商AT&T,VERIZON, SPRINT-NEXTEL 在北美地區的所有物料訂單項目管理： 

• 安排團隊物料訂單處理及SAP系統錄入，幫助下屬解決異常訂單處理； 
  
• 監控物料庫存情況，根據訂單的BOM 與現有庫存做對比，來制定發貨計劃；出現物料短缺情況及時通知采購部門和項目經理； 
  
• 非即時發貨訂單的信息更新，發貨前保持與銷售部門、生產部門，采購部門的信息一致性； 

2.訂單物流過程監控管理：監控第三方物流（Syncreon, KGP, KMM）按時、保質、保量把訂單物料配送到指定的宏碁站，并進行物流過程中的訂單異常原因分析后，協調物料補發，逆向召回殘損和多余物料； 

3.提供效率數據報告： 

• 運用從SAP中抽取的SQL數據設置了超過300個不同類型的可自動生成的數據報告，來協助需求規劃部門降低預測偏差從而達到需求管理的KPI； 
  
• 制作每日訂單報告，反饋給銷售、生產、采購部門，以改進適用于不同客戶的不同供應鏈方案 ；

4.跨部門的協同合作，與IT部門隨時溝通并合作解決Macro生成訂單時出現的異常情況，優化訂單管理流程，提高團隊訂單處理效率； 

5.團隊內部管理，人員培訓與發展及輪崗計劃安排 。

工作成果：

1、在2016 年上半年所帶領小組獲得愛立信最佳員工稱號； 

2、通過建立Macro 使訂單能夠自動生成，將訂單處理效率提高了27%； 

3、對2000個倉庫的數據整合，將SAP與3PL系統數據差異減少了高達1000萬美金； 

4、首先提出組別內部輪崗制度，提升團隊成員業務熟練度。

工作內容：

1、監督、跟進、卡車的物流工作，解決運送遇到的問題，確保按時運送至目的地； 

2、設計卡車運輸路線來降低運送成本和縮短運輸路線，最大化滿足客戶需求； 

3、對數據庫進行了數據規范化、查詢優化，有效的提高了數據報告分析的使用率。